线束加工产品有着手工工艺占比较大、产品开发周期长、回路错综复杂、子零件比较多等特点，线束产品从规划到制造，改变点十分多，而且人为因素的影响占较大份额，所以线束质量管控更需要强有力的履行力。
质量是规划、制造出来的，但查验手法是必不可少的。缺少了查验手法的履行落地，规划文件会是一纸空文，制造进程会毫无规矩。咱们知道质量方针的先期导入是经过项目前期主机厂会输入诸如图纸、技术协议、质量协议和一些其他要求等内容导入的。但在好的质量文件假如不履行也等于没有建立。

  线束加工质量在实际生产中得到有用的实施，必须把握几个要害点。一是领导的高度重视，为全员参与做好表率作用；二是加强职工训练，提高职工素质。首要，可以从“质量第一”的思想教育开端，在公司职工头脑中形成一种激烈的质量认识，并促进这种认识体现在每一位职工的工作中。这种认识是一种自觉地去保证企业产品质量、工作质量和服务质量的意志力。三、加强履行进程中查看和交流。主要是相关部分领导之间彼此交流，然后将成果提交办理评定，及时修正完善程序文件，使作业文件化、文件规范化;然后加强内部审阅，严格按公司的相关规定履行。再比方公司生产部将方案的完成作为一项重要工作来抓，那么在这项工作工作的履行进程中就要经过查看来验证是否按照要求来做，比方前工程班组长查看履行力不行首件未做，导致批量事故产生，假如班组长每个订单都按系统要求做首件，主管时刻监督，就会杜绝类似问题发生。办理不是单向的，不是单行道，而是双向的。领导对下属要求，下属对领导就要有反馈。这样可以相互了解工作进展，遇到问题及时解决。查看和交流使咱们的履行可以得到有用的控制， 作为一个办理的闭环来推进咱们的办理水平。
总归， 在质量办理的进程中要获得好的履行力，要达到质量办理的方针，必须由办理层开端做起，率先积极参与，坚持以身作则，有力组织，大刀阔斧推广质管方案，并继续不断履行和改进，这样质量办理才干真实落实而非昙花一喜现;其非必须明确责、权、利，不同层次的办理者具有的权利、理利益应与其承当的责任密切相关。在质量办理的进程中，每与个部分、每个人都要深入的了解我应该为达到质量标准做什么，加强进程监控和办理，保证进程受控，保证质量运营办理系统有用运转和继续改进。