1、六大要素：

人、机、料、法、环、测（5M1E）

2、五大产出

提高效率、保证质量、降低成本、确保交期、保证安全（PQCDS）

3、PDCA管理

计划、执行、检查、处理

4、6S管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

5、十大浪费

等待浪费、搬运浪费、次品浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、材料浪费、能耗浪费、事故浪费、场地浪费

6、七零管理

零浪费、零停滞、零等待、零不良、零故障、零库存、零灾害

7、生产十化

标准化、流程化、数据化、精细化、信息化、目视化、看板化、自动化、精益化、简单化

8、生产安全

松散是害！严格是爱！人人讲安全，事事保安全，时时想安全，处处要安全

9、过程满分

100分的态度，100分的技能；

100分的标准，100分的执行；

100分的检查，100分的结果；

东莞市金比莱通讯科技有限公司作为一家专业线材组装生产厂家，在生产过程中严格生产现场管理的规则来执行。在金比莱生产现场时时可以看到齐全，醒目的管理标识。

1.6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

2.只有时时了解清楚产生不良的原因，清楚不良现象，才能做出更好的产品，才能保证100%良品输出。

举例焊线时要注意避免出现错位，虚焊、连焊、漏焊及外观异常等不良现象。尤其是高速Type C转接线，HDMI高清线等密线产品。焊锡工序是整个线材成品中最重要的工序之一，为了能更好的焊锡，提高良品率和工作效率，我司使用了HOT BAR 焊锡机，高频焊锡机等焊锡设备。（图一，图二）

HOT BAR 焊锡机

高频焊锡机

金比莱公司专业生产HDMI 高清线，Type C 转接线。选择我们，品质保障，良好服务，互惠共赢！

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